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RIYADH - 王国的能源和公用事业部门必须利用创新战略来克服海湾合作委员会面临的一些最大的可持续性挑战,Booz Allen Hamilton在题为“未来就是创新”的报告中表示,海湾合作委员会(GCC)各州拥有近三分之一的已探明原油储量和约五分之一的全球天然气储量然而,由于快速工业化,人口增长和国内能源需求增加,储量和收入下降以及消费增加正在测试该地区的能力达到极限海湾合作委员会的政策变化和国家预算的变化表明,该地区的政府正在应对这些挑战,该地区的主要能源和公用事业公司将需要适应新的现实根据MEED题为“2017年梅纳地区的可再生能源”的报告,“沙特阿拉伯正在寻求减少对石油的依赖,并使持续和潜水员经济实力王国寻求从天然气中获得70%的电力并将剩余的30%用于可再生能源和其他来源许多经济和社会改革最近已经宣布,该国将加大其石油经济多元化的力度

这些改革包括王储穆罕默德·本·萨勒曼(Muhammad Bin Salman)的私有化举措,包括沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)可能有5%的首次公开募股(IPO)

该国的非石油经济以可持续的方式对抗快速发展不断增长的人口和精简IPO流程的复杂性,必须将创新放在可持续发展战略的最前沿这将继续推动2030年愿景,帮助避免国内非石油衰退,并增强国际信心Adham Sleiman博士,副总裁Booz Allen Hamilton MENA表示:“可持续成功的关键在于创新,这是一种不断的力量能源和公用事业公司经常面临知识产权共享,利益相关者不愿投资新研究和融资问题的担忧 - 所有这些都会影响创新“为了使可持续发展成为可行的替代方案,Booz Allen已经确定成功创新战略的一些关键考虑因素可以使海湾合作委员会的能源参与者在世界化石燃料枯竭之后很长时间内推动该地区的增长:•鼓励员工开箱即用的思维:概述的关键要素之一包括鼓励员工跳出框框思考并将创新作为企业使命的一部分即使对于拥有丰富自然资源的能源公司而言,人力资本也是最宝贵的资产,他们必须使用创新激励来促进组织内部的创新

激励员工创新的成分是接受成功之路上的失败发展“失败前进”的文化至关重要,因为除非员工感到安全,否则他们不会愿意提出或分享创新的想法,因为对失败的恐惧和由此产生的后果会压倒他们的创造力•找出什么到分享和保护什么:行业对共享知识产权的担忧经常阻碍能源和公用事业部门的发展证据表明,在保护重要知识产权的同时获取创新理念的最有效方式是将开放和封闭技术结合起来围绕公司与学术机构,研究中心,创业公司,社区或个人之间的合作,后者同时涉及内部研发和创建企业构思平台Google的母公司Alphabet,就是如何公司可以成功地融合两种模式•通过创新吸引利益相关者研发:作为减轻能源和公用事业领域利益相关者关注的一个关键步骤,并促进研发投资,组织必须首先选择是否进行基础研究,或进行应用研究一旦做出这样的选择,组织需要制定战略,使研发过程更加高效和透明 例如,初创公司可以帮助以更快的周转时间来测试产品,或者可以使用众包挑战来创建问题的多种解决方案这种方法可以帮助更有效地管理成本,增加利益相关者的支持并降低风险组织高级副总裁Fady Kassatly表示:“创新正在推动该地区许多国家的国家议程

在能源领域,利用基层潜力的机会很大赋予人力资本权力能源公司必须考虑培养创新的企业文化,鼓励员工进行实验而不必担心失败这将大大有助于确保创新不仅仅是一个流行语,而是一个非常实际的结果 - 框架思考可以帮助解决今天一些最紧迫的全球性问题“ - SG



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